STK’lar Yaşlanıyor; Değişim ve Dönüşüme İhtiyaç Var
Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV)
Genel Sekreteri Dr. Ahmet Mete Çakmakçı, sivil toplum kuruluşları (STK) ya da
örgütlerinin yaşlandıklarına dikkati çekerek, STK’lardaki yaşlanmanın önemli
bir problem olduğuna işaret etti ve değişim ile dönüşüm projelerine ihtiyaç bulunduğunun
altını çizdi.
NORM Eğitim Danışmanlık Derneği çatısı altında
yer alan Türk Proje Yönetim Meslek Entitüsü’nün (TPYME) 5 Mart 2020 tarihinde Mövenpick
Otel Ankara’da “Gordion Düğümü” ana temasıyla düzenlediği
“Çetin Ceviz Ödülleri”nin 11’inci töreninde konuşan Mete Çakmakçı, TTGV’nin
köklü bir geçmişi olduğunu anlatarak, köklü bir kurumda da değişimin kaçınılmaz
olduğunu vurguladı. 29 yıllık bir varlıktan sonra güçlü bir markası olan
TTGV’de süreci yönetmekle sorumlu olduğunu belirten Çakmakçı, kuruma ilişkin
bir “Algı Anketi” yaptıklarını belirterek genelde TÜBİTAK (Türkiye Bilimsel ve
Teknolojik Araştırma Kurumu) ve KOSGEB’le (Küçük ve Orta Sanayi Geliştirme
Başkanlığı) karıştırıldıklarını belirtti.
Bir kuruluşun eski geleneği ile; yeni hikayesi
arasında bir bağ kurmanın önemine işaret eden Çakmakçı, ürettikleri projelerin
IQ’sunu yükseltmeye çalıştıklarını kaydetti. Çakmakçı, değişim projelerinin
teknik ve sosyal içeriklerine de değinerek, klasik proje yönetim tekniklerinin
değişim projelerine katkısının sınırlı olduğunun altını çizdi. Çakmakçı, TTGV
olarak çok önemli fark yarattıklarını dile getirerek, projelerde ihtiyaçla
yüzleşmenin önemine işaret etti.
Keşfetmek ve Öğrenmek
Çakmakçı konuşmasını şöyle sürdürdü:
“Teknolojik Ekosistem”de; değişimin olduğu
renkli bir ortamdan söz ediyoruz. Uyum, içiçelik, dayanıklılık, çevrimsellik.
Dinlemek ve anlamak. Bilginizi paylaştıkça ve bilginizi öğrendikçe hayat
kıymetleşmeye başlıyor. Keşfetmek ve öğrenmek…
TTGV güçlü bir marka. Yalın bir
girişimcilikten yanayız. Bilgi yönetimi, paylaşmak, ölçeklenebilirlik. Biz bir
şekilde yol açan bir kurum olduğumuzu görüyoruz. Küçük bir kurumuz ve küçük bir
kurum olarak kalacağız. Kendimizi ‘Platform’ olarak tanımlıyoruz. Projelerde;
geride kimseyi bırakmamak, kaynakları doğru yönetmek (para kazanmak bizim için
amaç değil) ve disiplini korumak amacımız…
TTGV çok kurumsallaşmamış bir kurum, ancak profesyonelleşmek
isteyenleri yönlendirebiliriz…”
Gordion’un Düğümü Çözüldü mü?
“Çetin Ceviz Ödülleri”nin ikinci konuşmacısı
olan Jandarma Genel Komutanlığı’ndan Yarbay Dr. Erdem Erciyes, katılımcılara
“Gordion Düğümü (Çözülemeyen sorunu kesip atmak) Gerçekten Çözüldü mü?” şeklinde
felsefik bir soru yöneltti. Çözümü olmayan sorunun değişik şekillerde ortadan
kaldırılabileceğine işaret eden Erciyes, bir sorunun çözümünün insanda başarı
algısı yarattığını belirtti. Konuşmasında “Seven Years in Tibet” filminden
örnekler veren Erciyes, “Eğer tutkulu ve coşkulu değilseniz; iyi bir proje
yöneticisi, anne-baba ya da başka bir şey olamazsınız” diye sözlerini sürdürdü.
Proje yönetiminin başarısına etki eden faktörleri de sıralayan Erciyes, bu
faktörleri 13 başlık altında topladığını anlattı…
Erciyes, NATO (North
Atlantic Treaty Organization-Uluslararası Askeri İttifak) BM (Birleşmiş
Milletler) ve Jandarma Projeleri’nde çalıştığını ifade ederek, projelerde en
önemli sorunun “BEN”in diktatörlüğü olduğuna dikkati çekti. Projelerde paranın
çok önemli bir sorun olmadığının üzerinde duran Erciyes, paranın bir şekilde
bulunabildiğini, ancak projelerin bir biçimde pozitif tutum takınan proje
yöneticilerinde kaldığının altını çizdi.
İş
Geliştirme Bir Organizasyon
“Çetin Ceviz Ödülleri” töreninde söz alan bir
diğer konuşmacı da Altay Savunma Yazılım şirketinden Alper Ünsoy’du. Ödül
töreninin “Proje=Hayat, Hayatını İyi Yönet” mottosuna işaret eden Ünsoy,
hayatın önemli bir parçası olan ‘KOŞU’ ile ilgilendiğini vurguladı. İş
geliştirmenin bir ‘organizasyon’ olduğunu dile getiren Ünsoy, organizasyona da
ayakta kalması gereken bir ‘değer’ gözüyle bakıldığını kaydetti. Ünsoy, ürün ve
iş ortaklıkları sözkonusu olduğunda da iş geliştirmek için faaliyetlerin içinde
olunması gerektiğini vurguladı. Müşteri ihtiyaçları doğrultusunda Pazar
koşullarının belirlenebileceğinden söz eden Ünsoy, değer yaratmak, iş
geliştirme dinamikleri ve makro çevrenin öneminden de bahsetti. Ünsoy, satışın
ana hedef olduğunun üzerinde durarak, “Pazarlama var olan ürünü müşteriye
sunmaktır” dedi. Proje yönetimi ile koşunun birbiriyle benzeştiğini anlatan
Ünsoy, “Projeyi yürütürken mental sağlık çok önemli, pratik yapmak çok önemli”
şeklinde konuştu.
Dünya Hızla Yaşlanıyor
Zorlu Holding’in Telekomünikasyon ve Bilişim
Birimi’nde görev yapan Pınar Yıldırım ise 21’inci Yüz Yılı yansıtan bir konuşma
gerçekleştirdi. Son dönemde; kendisi de bir anne olduğu için dünyadaki
’kuşak’ları düşünmeye başladığını anlatan Yıldırım, 25 yıllık iş hayatının 22
yılının proje yönetiminde geçtiğini ifade etti. Konuşmasında hayatın hızlı
temposu, iklim değişikliği, internet, mobilite, global iletişim, elektronik
dünya konularına değinen Yıldırım, elektronik devlet (e-Devlet) uygulamaları
sayesinde her şeyi yapar hale geldiğimizi vurguladı.
Yıldırım, dünyanın her yerinden yeterince
gıdaya erişim imkanı olduğunu anlatarak ‘kıtlık’ın politik sebeplerden
kaynaklandığının üzerinde durdu. Dünyanın hızla yaşlandığından söz eden
Yıldırım, bütün şirketlerin artık teknoloji firması olmalarının zorunlu
olduğunu dile getirdi. Teknoloji okur-yazarlığının önemine vurgu yapan
Yıldırım, proje yönetiminin bütün alanlar için tepeden bakılacak bir konumda
olduğunu belirtti.
Start Up’larda Proje Yönetimi
“Çetin
Ceviz Ödülleri” töreni kapsamında “Start Up’larda Proje Yönetimi” konulu bir
panel düzenlendi. Özge Görür Orbay yönetiminde gerçekleştirilen panele ENFA
Yazılım’dan Emre Evren, İnnoCentrium’dan Bülent Gümüş, Barakatech’den Çağatay
Karabulut, VİVEKA’dan Mehmet Emin Okutan, Kankalite’den Handan Öztürk ve İş
Kitapları Okuma Kulübü’nden Ozan Yıldırım panelist olarak katıldı.
Girişimcinin yeni iş kuran kişi olduğundan
bahsedilen panelde, proje yönetiminin start-up’lar için değeri, zorunluluğu ve öneminin
altı çizildi. Start-up firmaları için
inanılmaz teknolojilerin olduğuna dikkat çekilirken, ancak bu firmalarda
örgütlenme sorunlarının bulunduğunun üzerinde duruldu. Proje yönetimi bilgisi
olmadan firmaların örgütlenemediğinin de altı çizildi.
Start-Up’larda ürün yönetiminin ağırlıklı
olduğu anlatılırken, ürünün müşterinin ihtiyacını karşılayacak şekilde tasarlanmasının
kaçınılmazlığından sözedildi. Start-Up’lara
“Bilinmez bir patika” benzetmesi yapılırken, projenin de “Başı sonu olan bir
patika” olduğu belirtildi. Proje yönetimi olmadan da hangi yoldan gidileceğinin
bilinmediğine işaret edildi. Start-Up projelerde teknik ve idari şartname
olmadığının altı çizilerek, diğer projelerden farklılığına vurgu yapıldı. Free Start-Up
girişimciliğe destek olunmasının üzerinde durulurken, “kim yapmış” (kapı dışı)
kafa yapısının değiştirilmesinin üzerinde duruldu.
“Burası Türkiye” Kapı Dışı
“Start Up’larda Proje Yönetimi” panelinde iç
girişimcilere desteğin öneminden de bahsedilerek, Kafa yapısı (Özgün Lider)
kavramı üzerinde duruldu. Hayatta kalma bakış açısı, ‘kimlik’ bakış açısı
yerine ‘birlik’ bakış açısına değinilen panelde, “Burası Türkiye” sözünün artık
kapı dışına bırakılması gerektiğine vurgu yapıldı. Samimiyet ve inancın
projelerin daha uzun soluklu olmasını sağladığı belirtilerek, herhangi bir
yöneticinin insani değerlerinin ve vasıflarının olmasının önemine işaret
edildi. Risk yönetimi ve tahminleme kavramlarına da vurgu yapılarak, bir proje
yöneticisinin tüm düğümleri çözmesi gerektiğine de dikkat çekildi.
Start-Up firmaların para kazansa da kazanmasa da
dağılabileceği vurgulanarak, bu noktada idari yapının önemine işaret edildi. Panelde,
Start-Up’larda anlam ve fayda kavramları ile insan ve finansal kaynakların
önemine de değinildi.
Ayrıca, zaman yönetimi, inisiyatif, basiretli
olma ve geleceği görme kavramlarına da değinilerek, uyum ve liderliğin
öneminden söz edildi.
Mevcut durum analizlerinde bir çok işin içinde
iş, proje içinde proje olduğunun gözlemlendiği belirtilerek, her Start-Up’ın
kendi sınırını çizmesi gerektiğinin üzerinde duruldu. Çalışanla yönetenin
ortakdaşlığının öneminin anlatıldığı panelde, yapay zekanın proje
yöneticiliğinin yerini alamayacağı kaydedildi. Kültür faktörü, iletişim ve
proje ekiplerinde ‘empati’ kurulması kavramına da değinildi.
Proje = Hayat | Hayatını İyi Yönet
NORM Eğitim Danışmanlık Derneği ve Türk
Proje Yönetim Meslek Enstitüsü (TPYME)
Onursal Başkanı Nedret Orbay da törenin açılış
konuşmasında Proje = Hayat | Hayatını İyi Yönet mottosundan
yola çıktıklarını hatırlatarak, toplantının artık gelenekselleştiğini ve
yerleştiğini anlattı. Gordion Düğümü ana temasını projelerde sürekli bir
sorunla karşılaşılmasından esinlenerek belirlediklerini anlatan Orbay, farklı
bakış açılarının çok önemli olduğunu belirtti.
TPYME, meslektaşların birbirini tanıması,
itibar tescili, liyakat ve gönüllülük ilkelerine dayanan 2010
yılında kurulmuş sosyal bir mesleki dayanışma platformu.
NORM Eğitim Danışmanlık Derneği de, 2009
yılında ulusal ve uluslararası tüm sektörlerde ihtiyaç duyulan nitelikli insan
gücünün geliştirilmesi ve istihdam edilmesine destek olmak amacıyla kurulmuş
bir dernek.
Ulusal Proje Meslek Konferansı’nın amacı, Proje Yöneticiliği mesleğini tanıtmak, geliştirmek ve proje
yöneticilerinin ulusal konu ve sorunlar hakkında söz sahibi olmalarını teşvik
etmek, farklı sektörlerde her ölçekte proje yapan firmaları, yöneticilerini,
uygulayanları bir araya getirmek, projeler hakkında karşılıklı paylaşımda
bulunmalarını sağlamak.
Çetin
Ceviz Ödül Töreni
“Çetin Ceviz” ödülleri ilk kez, Proje Yöneticisi Ulusal Meslek Standardı’nın kabul
edilmesi ile birlikte 2014 yılında verildi. TPYME "Çetin Ceviz" Ödülleri,
proje yöneticilerinin; mesleğe, projelerine, kurumuna ve ülkemize kazandırdıkları
değerlere göre değerlendiriliyor. Ödül kategorileri şöyle:
En İyi Proje Yöneticisi – Kadın ve Erkek
En İyi Genç Proje Yöneticisi –
Kadın ve Erkek
En İyi Proje Ekibi
En İyi Proje
En İyi Proje Yöneticisi
Gonca Telli -
Maltepe Üniversitesi
Tolga Uğurlu - TÜMAŞ
Tolga Uğurlu - TÜMAŞ
En İyi Genç Proje Yöneticisi
Göktürk
Özdemir - Başkent Üniversitesi
En İyi Proje Ekibi
Mavi Vatan - Türkiye
Petrolleri Strateji Geliştirme Ekibi
En İyi Proje
Başkent
Üniversitesi - TARYAP Akıllı Tarım Ürünleri
Mesleğe Katkı ve Onur
Ödülleri
Hüsnü
Serteser - Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası YK Başkanı
Murat
Diker - Afyonkarahisar Eğitim Vakfı Genel Sekreteri
Alper
Gerçek - Proje Yöneticisi, Danışman-Eğitmen
Volkan
Doğan - Havelsan Seyahat İşleri Sorumlusu
Yeşim
Çaplı - ODTÜ, Öğretim Görevlisi
Baki
Şensoy - Altay Yazılım Savunma Genel Müdürü
Yorumlar
Yorum Gönder